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By Marc Brunner

ISBN-10: 3835005073

ISBN-13: 9783835005075

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In Erganzung zur Untemehmensperspektive werden auch die Positionen ausgewahlter Stakeholder prasentiert. a. Nichtregiemngsorganisationen, Regulatoren, Kapitalmarkte und Verbraucher. Dariiber hinaus werden an geeigneter Stelle naturwissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema nachhaltiger Entwicklung diskutiert. Diese Vorgehensweise dient dazu, die einzelnen Perspektiven in Relation zueinander zu setzen und mogliche Argumentationsllicken aufzudecken. Es kann und soil jedoch nicht die Absicht sein, die individuelle Urteilsfmdung durch den Leser zu ersetzen.

Veranderte Rahmenbindungen, die zur Herausforderung der strategischen Fiihrung werden, liegen vor allem in einer zunehmenden GlobaHsierung, Technisierung, Okologisierung des Wirtschaftens sowie in einer sozio-kulturellen Harmonisierung, aber auch teilweisen Differenzierung des Lebens. Begleitet werden diese Entwicklungen von veranderten politischrechtlichen Rahmenbedingungen. '^^ Diese Ausgangssituation gilt aus Sicht des Autors auch fiir die Automobilindustrie und spricht somit fur die Anwendbarkeit dieses dreighedrigen Ansatzes in der vorliegenden Arbeit.

Als Beispiel hierflir gilt Druckers Verstandnis der „theory of the business". Vgl. Drucker (1994). '°^ Vgl. Muller-Stewens/Lechner (2001), S. 17; Hungenberg (2001), S. 4f. '°^ Vgl. Muller-Stewens/Lechner (2001), S. 18; Bea/Haas (2001), S. 15-20, 50. 28 2 Grundlagen • Strategische Entscheidungen Untemehmensentwicklung. • Das Ziel strategischer Entscheidungen ist es, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichem. Strategisches Management beriicksichtigt interne und exteme Faktoren und stellt einen Fit zwischen Untemehmen und Umwelt (System-Umwelt-Fit) sowie zwischen den Elementen eines Untemehmens (Intra-System-Fit) her.

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Strategisches Nachhaltigkeits-Management in der Automobilindustrie : eine empirische Studie by Marc Brunner


by Edward
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