Download e-book for kindle: Organisation der Integrierten Kommunikation : Entwicklung by Grit Mareike Ahlers

By Grit Mareike Ahlers

ISBN-10: 3834902926

ISBN-13: 9783834902924

ISBN-10: 3834990795

ISBN-13: 9783834990792

Historisch gewachsene Organisationsstrukturen in Unternehmen entsprechen selten den Anforderungen einer Integrierten Kommunikation. Erfolgreiche integrierte Kommunikationsarbeit benötigt aber eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die umfassende Vernetzung der Kommunikationsinstrumente in Unternehmen. Grit Mareike Ahlers entwickelt konkrete Maßnahmen zur Schaffung integrationsfördernder Organisationstrukuren. Im Mittelpunkt stehen die Prozesse eines integrierten Kommunikationsmanagements und deren Koordination in Abhängigkeit vom Unternehmenstyp.

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Hackley/Kitchen 1998, S. 220). Es gibt aber nur selten Hinweise darauf, dass damit tatsächlich auch organisatorische Konsequenzen verbunden werden. Vgl. Miller/Rose 1994, S. 13. Vgl. Hunter 1997, S. ; Grunig/Grunig 1998, S. 146; ähnlich auch die Ansätze von Dozier/Grunig 1992, S. 402 sowie Grunig/Grunig/Dozier 2002, S. 265. 22 Organisation als zentraler Problembereich Moriarty) gehen noch einen Schritt weiter und etablieren zusätzliche Koordinationsmechanismen. So plädieren Schultz/Tannenbaum/Lauterborn für den Einsatz eines „Communications Czar“ bzw.

Zentrale ablauforganisatorische Aspekte, die sich auf den Vollzug von Aufgaben im Rahmen der integrierten Kommunikationsarbeit, die Verrichtung von Tätigkeiten und die Abwicklung von (abteilungsübergreifenden) Arbeitsprozessen beziehen,94 werden außer Acht gelassen. Ebenfalls bleibt weitgehend offen, wie cross-funktionale Teams gebildet und deren Arbeit gestaltet wird oder welche Stellen mit welchen Kompetenzen ausgestattet werden. B. wie die inhaltliche, formale und zeitliche Integration organisatorisch unterstützt werden oder auf welcher Ebene eine Strategie der Integrierten Kommunikation entwickelt wird und wie deren Umsetzung durch einzelne Kommunikationsfachabteilungen geregelt ist.

67 In Bezug auf die Integrierte Kommunikation ist diesbezüglich insbesondere ein Mangel an inhaltlichen Richtlinien für die Integrierte Kom60 61 62 63 64 65 66 67 Vgl. Gonring 1994, S. 47; Pickton/Hartly 1998, S. 453; Bruhn/Boenigk 1999, S. 248; Fill 2001, S. 415; Bruhn 2006b, S. 406. Vgl. Bruhn/Boenigk 1999, S. 258; Angerer/Essinger 2001, S. 49; Bruhn 2006b, S. 421. Vgl. Kieser/Walgenbach 2003, S. 163f. Unter der Dezentralisation von Entscheidungen versteht sich die Verteilung von Entscheidungsbefugnissen auf Stellen unterer Hierarchieebenen, vgl.

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by Christopher
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